Dainese: a Molvena il “cuore” dell’azienda

Cerchiamo allora di capire meglio cosa sta succedendo dalle parole dell’Amministratore Delegato di Dainese Franco Scanagatta. «Non portiamo lavorazione da Molvena in Tunisia. La riduzione della produzione a Molvena riguarda una fascia di mercato che ha perso competitività e che è sostanzialmente sparita dal mercato ».
La riduzione del carico di lavoro di alcuni reparti a Molvena, a cui fa riferimento Scanagatta, è legata alla cucitura, al taglio e alla confezione delle pelli per tute sportive o racing di alta gamma. Il segmento quindi che ha subito maggiormente le conseguenze della contrazione dei consumi e della domanda del mercato.
In questi ultimi tre anni Dainese ha affrontato la situazione senza toccare i livelli occupazionali: riassorbendo le perdite, rinunciando a margini di profitto e dallo scorso maggio facendo anche ricorso alla Cassa integrazione per i dipendenti.
Questo processo, non più sufficiente per le condizioni del mercato, ha spinto Dainese, in pieno accordo con le organizzazioni sindacali, ad un intervento di ridimensionamento del personale, che toccherà circa 80 dipendenti. « Le 120 figure di cui si parla nell’accordo stipulato in Provincia di Vicenza con le organizzazioni sindacali e l’Associazione Industriali è un dato assolutamente tecnico, a rischio ci sono nella realtà dei fatti 80 persone, ma l’obiettivo è, al termine dei 12 mesi di Cassa integrazione, di contenere ulteriormente questo numero ».

I dati sono confermati da Giuseppe Sforza,  segretario generale della Filcem Cgil. « E’ un accordo positivo, di difesa, preso di fronte ad una trasformazione di un’azienda che investe in ricerca ma perde posti di lavoro all’interno della complessità di una competizione globale non governata. Dainese si è impegnata per gestire gli esuberi con incentivi all’esodo e anche con forme innovative di supporto che prevedono processi di riqualificazione e di formazione del personale, dove l’azienda mette un bel pacchetto di soldi per ridurre drasticamente alla fine dei 12 mesi il numero di persone messe in mobilità ».

« Come azienda leader – continua l’AD Dainese Scanagatta – abbiamo l’obbligo di fare continua ricerca e sviluppo e non smetteremo mai perché è nella nostra cultura. Quando però esce sul mercato un nostro nuovo prodotto, subito viene rifatto con costi inferiori e noi dobbiamo combattere contro questo scenario competitivo serrato, con l’esigenza di dare ai consumatori prodotti sempre meno costosi. Dainese investe in ricerca non meno di 3 milioni di Euro all’anno a cui si aggiungono altri 3 milioni (circa il 6% del fatturato) per la gestione dello sviluppo dei nuovi prodotti ».

Dunque innovazione e ricerca per uscire dalla crisi e per provare a ridare lavoro alle persone che oggi sono in cassa d’integrazione.
«D-Air è il nostro progetto principale – prosegue Scanagatta – un “airbag” da utilizzare partendo dalle gare per arrivare al motociclista comune. Un prodotto da inserire all’interno di tute e giacche, per proteggersi dalle cadute. Dopo 8 anni di ricerca siamo entrati in questi mesi nel processo di industrializzazione e vogliamo approcciare il mercato a fine 2010, inizio 2011 ».

Franco Scanagatta ci tiene inoltre a sottolineare che « nessuno si è ricordato che nel 2007, con l’acquisto di Agv da un fondo di investimento belga, abbiamo riportato in Italia da Bruxelles il quartier generale e dalla Repubblica Ceca la produzione dell’azienda di caschi ».

Dal lato dei consumatori quindi è giusto che ognuno cerchi, soprattutto in questo momento, il maggior vantaggio in termini di qualità, sicurezza e prezzo, senza però escludere a priori dalla scelta i prodotti di un’azienda che investe e innova in Italia. Dainese in base ai risultati, ha chiaramente espresso l’intenzione di impiegare ancora molte delle persone che oggi sono in Cassa integrazione. Molvena dunque è e resta il "cuore" della Dainese, sempre più perno delle fasi legate alle ricerca e sviluppo dei prodotti del futuro.

(Foto in HomePage, Corriere della Sera - ©Bianchi/Massimo Pistore - Foto Lapresse)